战争不会结束——CEO需要的是"战争体质"而非"战争策略"

大多数人以为"危机"是偶尔发生的事件，处理完就回到正常。但霍洛维茨暗示了一个更深层的现实：对创业者而言，旧的战争刚结束，新的战争就开始了。CEO不需要学会"怎么打赢一场仗"，而是需要学会"怎么在战争中保持长期作战的能力"——这才是战时模式的真正含义。