认知颠覆 · COGNITIVE OVERTURN

透明不是目的,降低决策摩擦力才是

很多人把"信息透明"当成一种"好文化"来追求,但施密特的视角更务实:信息透明是"效率工具"。当每个人都能看到完整信息时,他们做出的决策质量更高,需要上报的决策更少,管理者从"信息中转站"中解放出来。透明的本质不是"民主",是"去摩擦力"——消除信息在层级间传递的损耗和延迟。
来源

《重新定义公司》第六章 / 信息透明模型

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推动信息透明时的沟通话术——不要用"开放"和"民主"来说服保守的高管,用"效率"和"决策速度"。

来自这本书的解读报告

《重新定义公司》

埃里克·施密特 / 乔纳森·罗森伯格 · 企业管理 / 组织设计

这本书回答了互联网时代如何管理知识型公司,答案是雇用创意精英、建立赋能平台、用信息透明替代层级控制。

组织管理·人才策略·创意精英·决策机制·平台型组织
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