跨书共振 · CROSS-BOOK RESONANCE

洞察三:你的组织困境,是你个人心智模式的“投影”

一个团队或组织反复出现的顽固问题,其根源往往不在技术或流程,而在于领导者(及核心团队)集体无意识的心智模式——那些被视为理所当然的假设。改变系统,必须从领导者反思并调整自己的“思维操作系统”开始。
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模型三:个人修炼与系统能力共振

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自我觉察:当你抱怨环境或他人时,先问自己“我内心的什么假设,可能参与创造了这个现状?”

来自这本书的解读报告

《第五项修炼II:寓言篇》

彼得·圣吉 (Peter Senge) · 组织学习 / 系统思考 / 变革管理

这本书回答了如何让学习型组织理论从知道变为做到的问题,它的答案是通过一个真实社区的寓言故事,演示个人修炼如何与系统能力共振以自然生长。

组织学习·系统思考·变革管理·寓言·集体智慧
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