组织必须从"管理"进化为"赋能"，否则飞轮会被内部摩擦卡死

智能商业的飞轮要求极快的决策速度和极高的灵活性，传统科层制组织的审批流程、部门壁垒、信息层级会成为飞轮的"内部摩擦力"。作者提出的解决方案是：组织的使命和愿景取代详细的规章制度，数据透明取代层层汇报，平台化小团队取代大部门制。这不是"扁平化管理"的老生常谈，而是一个结构性判断——智能商业对组织形态有特定要求，不匹配的组织会拖垮战略。