做"面"不是最高战略，"做对层次"才是

全书的叙事隐含"面优于点"的价值判断，但结合《创新者的窘境》来看，做"面"有巨大的风险（冷启动失败、治理复杂度、垄断反噬），而做"点"做到极致在很多行业中依然是最优策略（如台积电、老干妈、茅台）。真正的战略智慧不是追求最高层次，而是在**你有能力做到的最高层次**上做对事情。这与《从优秀到优秀》中"刺猬概念"（找到你最擅长的交叉点）形成深层呼应。