跨书共振 · CROSS-BOOK RESONANCE
高管的角色应该从"决策者"变成"决策环境的塑造者"
传统组织中CEO是所有重大决策的终点。但在不确定性高的领域，CEO不可能比一线团队更了解用户。高管的正确角色是：设定边界（什么不能做）、提供资源（让团队能做）、移除障碍（让团队做得到）
来自这本书的解读报告
《启示录：打造用户喜爱的产品》
这本书回答了为什么大多数科技产品失败，答案是让产品团队而非CEO用实验代替猜测来决策。
阅读完整解读报告 →