组织改进能力必须被制度化，否则只是一阵风

方法论本身不产生价值，只有当改进能力被嵌入组织的角色、流程、激励机制中时，它才能持续运转。六西格玛的Belt架构不是在"教工具"，而是在"建系统"——冠军保障资源，黑带保障专业度，绿带保障覆盖面，晋升挂钩保障动力。