团队不是需要被"管理"的对象，而是需要被"设计"的系统

大多数管理者的工作假设是"我接管了一个团队，我要管好它"。但本书揭示了一个更根本的杠杆点——团队本身的"配置"就是可以被设计的：规模、成员构成、互动频率、决策权分配、领导风格、激励机制，这些"初始设定"在很大程度上决定了团队后续的协作动态。好的团队领导不是在运行中不断纠错，而是在启动时就设计对了系统。