团队成功的核心预测因子不是人才密度，而是协作行为的可观测模式

管理者习惯性地把"招到更好的人"作为提升团队绩效的首选手段，但实证数据表明，个体才能总和与团队绩效的相关性远低于预期。真正可预测团队成功的是三类可观测的协作行为：成员间互动后的情感与认知激励方向、关键决策的参与广度、以及团队向外部获取新信息的频率。这意味着管理重心应从"人才筛选"转向"协作设计"。