最危险的团队结构不是"松散"，而是"单点依赖"

许多管理者害怕团队"一盘散沙"，但真正的风险结构是"一个人连接所有人"——即信息和决策高度集中在单一枢纽节点上。这种结构在表面上看起来高效（信息流通快、决策路径短），但极度脆弱：枢纽人物一旦离开、倦怠或判断失误，整个网络即刻瘫痪。去中心化不是要消除中心，而是要确保没有"不可替代的中心"。