改革成功的关键是「能上能下」的机制

宋志平认为央企改革最核心的突破是「干部能上能下、薪酬能高能低、员工能进能出」——这看似简单，但在国企体制内极其困难。这个洞察与其他组织变革的经典论述（如《领导变革》中的「解冻-变革-再冻结」模型）形成共振：任何变革的核心都是打破既得利益格局，而「能上能下」是最直接的利益重组。