核心能力的双重诅咒——飞轮效应与刚性效应的同一性

核心能力既是优势的来源，也是变革的障碍——它让飞轮越转越快（正向循环），但也让组织越来越难以改变方向（路径依赖）。诺基亚的核心能力（硬件设计 + 供应链管理）在功能机时代是飞轮，在智能机时代变成了枷锁。这揭示了一个深层悖论：**让你成功的，正是最终让你失败的**。破解之道是投资「元能力」——不是某一类具体能力，而是「识别和构建新能力」的能力。