认知颠覆 · COGNITIVE OVERTURN

不是所有抗拒都需要处理,有时候它只是信号

传统观点把"抗拒"视为需要克服的障碍。MI的观点是:抗拒是信号——它告诉你"你走得太快了"或"你方向不对"。与其对抗抗拒,不如把它当作导航信息,调整你的策略。这改变了帮助者与"抗拒者"的关系:从对手变为伙伴
来源

MI对"阻抗"的理解

可迁移到

产品设计(用户抗拒=需求未被满足)、管理(员工抗拒=变革方案需要调整)、教育(学生抗拒=教学方式需要改变)

来自这本书的解读报告

《动机式访谈》

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