**卓越管理原则具有跨越目标系统的普适性**

从优秀到卓越并非商业组织的专利。无论是追求利润还是追求社会影响力，卓越组织的底层构造——严谨的人才纪律、对现实的直面、对焦点的坚守、对累积效应的信仰——是相通的。区别仅在于，社会部门需要对“成功”的定义和资源逻辑进行改造。