真正的制度设计不是改变人心，而是改变激励结构

奥尔森的最大贡献不是"发现搭便车"，而是将集体行动的成败从道德领域（"人们应该更团结"）转移到制度设计领域（"如何设计激励结构使参与变得理性"）。这意味着：如果你看到群体行动失败，不要去怪人"自私"——去检查激励结构是否支持合作。