「创始人陷阱」——你最强的能力恰恰是你最大的瓶颈

那些在「做事者」阶段极其成功的创始人，恰恰因为「做事」能力太强而最难放手。他们的个人能力在早期是最大的竞争优势，在企业规模化阶段变成了最大的组织瓶颈。能力与陷阱的同一性，是组织成长中最隐蔽的悖论。