用"可承受的损失"替代"预期收益"

大企业用"预期收益"评估项目（市场规模×利润率），系统性地排除小市场机会。颠覆性创新应该用"可承受的损失"评估——亏得起就做，亏不起就止损。这改变了决策的底层逻辑。