「好管理本身就是失败的根源」

成功企业之所以无法应对颠覆，不是因为管理差，恰恰是因为管理太好——听客户的话、做利润最高的项目、投资回报最大的市场，这些"正确"的管理实践构成了一个自我强化的价值网络，系统性地将颠覆机会排除在决策视野之外。颠覆失败不是态度问题，是结构问题。