可迁移模型 · TRANSFERABLE MODEL

「在正确的环节整合,在正确的环节模块化」

不要追求全面整合或全面模块化——对价值链的每个环节独立判断其架构阶段。在"性能不足"的关键环节做整合投入,在"已经够用"的环节用市场现成模块。资源的精确配置比战略口号重要得多。
来源

《创新者的回答》模块化-整合架构切换模型

可迁移到

个人能力建设——核心技能(你靠什么创造独特价值)必须整合投入深度修炼,辅助技能(PPT、英语、社交)可以用市场现成工具(模板、AI翻译、社交媒体)快速解决;团队管理——关键岗位深度培养,非关键岗位灵活外包。

来自这本书的解读报告

《创新者的回答》

Clayton M. Christensen, Michael E. Raynor · 创新战略 / 商业管理

这本书回答了「好企业为何做不好颠覆式创新」问题,答案是用正确的流程在正确的市场选择正确的颠覆路径。

颠覆式创新·商业战略·组织管理·市场选择
阅读完整解读报告 →
PRESS YOUR OWN BOOK

找一本想读的书,解读出你自己的洞察

90 秒得到核心模型 · 行动接口 · 失效边界 · 三套 SOP

解读一本书 →