OKR的核心不是「目标管理」，而是「意义管理」

OKR表面上是目标管理工具，实际上是「意义管理工具」——它解决的不是「做什么」的问题，而是「为什么要做」的问题。当个人OKR能对齐到公司目标，员工才会有「我的工作有意义」的感觉。