认知颠覆 · COGNITIVE OVERTURN
对齐的反面不是「不对齐」,而是「伪对齐」
最危险的不是「没有对齐」(至少你知道没对齐),而是「伪对齐」——大家都说「我的工作支持公司目标」,但实际上谁也没真正检查过「怎么支持」。伪对齐会制造虚假的协作感,直到问题爆发才暴露。
来自这本书的解读报告
《OKR工作法》
这本书回答了团队如何在变化中保持聚焦的问题,答案是用OKR替代KPI做目标管理
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最危险的不是「没有对齐」(至少你知道没对齐),而是「伪对齐」——大家都说「我的工作支持公司目标」,但实际上谁也没真正检查过「怎么支持」。伪对齐会制造虚假的协作感,直到问题爆发才暴露。
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