招聘不是填坑，是投资未来

大多数管理者把招聘看成「有人走了赶紧找个人补上」，但博克将招聘定义为管理者能做出的最高杠杆投资——招对一个人，影响未来 5 年的团队效能；招错一个人，代价是 10-15 倍于其薪酬的隐性损耗（包括对团队氛围、决策质量、其他人离职意愿的影响）。每次招聘决策，都应该用投资的心态来做。