认知颠覆 · COGNITIVE OVERTURN

公平是最昂贵的管理错觉

「公平」是管理者最常挂在嘴边的词,但博克揭示了一个残酷的真相——追求薪酬和待遇的「公平」本质上是在奖励平庸、惩罚优秀。当你给 A 和 B 同样的薪酬时,如果 A 的产出是 B 的 3 倍,你的「公平」实际上是在对 A 说:「你的优秀不重要。」真正的公平不是每个人拿到一样的东西,而是每个人的贡献被精确地看到和回报。
来源

《重新定义团队·实践篇》不公平薪酬模型

可迁移到

团队激励设计——当预算有限时,不要试图「雨露均沾」,而是集中资源让最优秀的人感受到「在这里优秀是值得的」。这个原则同样适用于学生成绩评定、体育队选拔、甚至家庭中对不同需求孩子的回应。 ```

来自这本书的解读报告

《重新定义团队·实践篇》

拉兹洛·博克 (Laszlo Bock) · 组织管理 / 人才管理

这本书回答了如何让顶尖人才发挥最大价值的问题,答案是颠覆常规的人才管理操作系统。

人才管理·组织设计·招聘哲学·Google管理·文化构建
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