建班子先于定战略：这是中国企业与西方管理学最大的分野

西方主流管理学强调"战略先行"——先分析市场、确定方向，再组建团队执行。柳传志给出的排序恰恰相反：先搭班子，再定战略。这不是因为他不懂战略的重要性，而是他从数十年实践中归纳出一个残酷现实——**在不确定性极高的环境中，战略判断力本身就是班子质量的函数**。一个好的班子能产出好的战略，但一个好的战略交由一个差的班子去执行，一定走样。