认知颠覆 · COGNITIVE OVERTURN

效能不是做更多的事,而是做对的事

大多数人把「有效能」等同于「高效率」(更快、更多、更忙),但德鲁克区分了效率(Efficiency,把事做对)和效能(Effectiveness,做对的事)。一个组织可以非常高效地做一件完全无用的事。真正的效能从「我要贡献什么」这个问题开始,而不是从「我要做什么」开始。
来源

《卓有成效的管理者》· 效能五习惯模型

可迁移到

个人职业规划——不要问「我怎么提高工作效率」,先问「我应该把时间花在什么事情上,这些事情对谁有用」;产品管理——不要问「怎么更快地开发功能」,先问「这个功能对用户的价值是什么」。

来自这本书的解读报告

《德鲁克管理经典》

彼得·德鲁克 · 管理学

这本书回答了管理者如何真正产出成果,答案是效能是一种可训练的习惯

管理学·效能管理·目标管理·知识工作者·决策
阅读完整解读报告 →
PRESS YOUR OWN BOOK

找一本想读的书,解读出你自己的洞察

90 秒得到核心模型 · 行动接口 · 失效边界 · 三套 SOP

解读一本书 →