团队决策的障碍不是没有好主意，而是没有共同的思考框架

在团队讨论中，成员背景、思维模式各异。如果缺乏共同的流程语言（如一起做状况评估、一起列决策标准），讨论很容易陷入各自陈述观点、争论不休的僵局。共同的框架让团队能量聚焦于问题本身，而非彼此说服。