能力的三重锁定：资源不是瓶颈，流程和价值观才是

组织（或个人）的真正能力边界不由「有没有资源」决定，而由「流程怎么运转」和「什么被认为值得做」决定。投资新资源而不改变流程和价值观，是最常见的转型失败模式。真正的变革必须三层同时推进。