可迁移模型 · TRANSFERABLE MODEL

短期亏损是长期护城河的入场券——不是所有亏损都是浪费

京东早期的巨额亏损被外界视为"烧钱",但刘强东的视角不同——他在"购买"物流网络这个长期资产。判断亏损是否值得,关键看这笔钱是"消耗掉了"还是"变成资产了"。变成资产的亏损是投资,消耗掉的亏损才是浪费。
来源

《详谈:刘强东》/ 十节甘蔗模型

可迁移到

投资决策、企业战略投入、个人能力建设——问自己"这笔投入结束后,我是否获得了某种资产(能力、关系、品牌)"。

来自这本书的解读报告

《详谈:刘强东》

李翔 · 商业管理 / 创业

这本书回答了京东为何选择重资产模式的问题,答案是零售本质不变,体验、成本、效率构成商业护城河

零售本质·重资产模式·用户体验·创业决策·组织文化
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