认知颠覆 · COGNITIVE OVERTURN

效率的陷阱:越高效,越脆弱

传统管理中"效率越高越好"的假设,在对抗性环境中是致命的。效率优化的本质是"减少冗余、标准化流程、收紧控制"——每一个优化都让组织更快、更便宜,但同时也让组织更僵化、更依赖中央决策。当对手是一个快速适应的网络时,你的高效率反而成了你的最大弱点。
来源

《赋能2.0》效率-速度悖论模型

可迁移到

个人职业发展——过度优化简历、面试技巧、人脉管理等"效率指标",可能导致在面对真正变化时缺乏应变能力。适度的"低效"(如阅读无用的书、做看似无关的尝试)反而是应对不确定性的投资。

来自这本书的解读报告

《赋能2.0》

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