领导者是首席示范官，而非首席创意官

领导者最大的贡献不是自己想出伟大的点子，而是通过**亲身示范**（公开分享自己的笨拙尝试、积极参与而非评判创意会议）和**资源分配**（把钱和时间投到创新流程上），来向全员传递“创新是被严肃对待的”这一信号。行动比演讲有力一万倍。