跨书共振 · CROSS-BOOK RESONANCE

创新系统的最大敌人,是它试图对抗的那个“旧系统”本身的既得利益者

书中详述了如何构建新系统,但较少触及如何与旧系统(原有的权力结构、考核体系、资源分配机制)博弈。而《创新者的窘境》等书指出,旧系统的受益者往往会无形中扼杀创新。因此,构建创新操作系统,本质上是一场**组织内部的政治运动和权力再分配**,需要策略和勇气。
来源

《创新公司:让员工持续创造》的隐含前提(结合批判性思考)

可迁移到

任何大型组织的变革项目。必须同步分析“创新系统”可能损害谁的既得利益(如中层管理者的控制权、成熟业务部门的资源),并提前设计应对策略(如设立特区、寻找盟友)。 ```

来自这本书的解读报告

《创新公司:让员工持续创造》

汤姆·凯利 / 大卫·凯利 · 创新管理 / 组织行为学

这本书回答了组织如何系统化地激发和维持员工创新的问题,答案是构建一套从文化到流程的完整创新操作系统。

创新管理·组织设计·创新文化·设计思维·领导力
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