战略的五个问题必须自洽——任何一个选择的改变都牵动全局

战略是五个层次的连锁选择——赢的雄心、在哪里竞争、如何竞争、核心能力、管理系统。这五层不是独立填写的表格，而是相互推导的逻辑链。任何一层的变化必须联动调整其他层，否则就会出现"战略自相矛盾"——嘴上说做高端，考核系统却奖励走量。