认知颠覆 · COGNITIVE OVERTURN

合法性不等于正当性——决策者最危险的盲区

多数决策者以为只要决策不违规就万事大吉,但合规只是合法性的最低层级。真正经得起考验的决策需要在理由、程序、参与和价值四个更高层级上都能站住脚。合法但不正当的决策,往往在最意想不到的时刻崩塌。
来源

《法治:决策者参考资料》决策合法性阶梯模型

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产品定价调整、人事任免决策、组织变革推动——任何影响他人的决策都可以用合法性阶梯做自我审计。

来自这本书的解读报告

《法治:决策者参考资料》

信息边界(基于公开学术脉络与训练知识) · 法学 / 治理

这本书回答了决策者如何理解并推进法治的问题,其答案是将法治从抽象理念转化为可操作的制度架构与决策准则。

法学·治理·制度设计·决策框架
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