可迁移模型 · TRANSFERABLE MODEL

权、责、利必须三位一体——放了权不放利,没人干;放了权不收责,会失控

中国企业的分权难题,90%出在"权责利不对齐"。柳传志的洞察极其朴素但极其有效:放权不是一个动作,而是一个配套工程——权力、责任、利益必须同时调整,缺一个都会出问题。
来源

柳传志传记·套娃式分权模型

可迁移到

中层管理者的日常授权——当你把一项工作交给下属时,同时问自己三个问题:他有权做决定吗?他知道做不好要承担什么后果吗?做好了有什么回报?三个问题都答得出来,授权才算完成。

来自这本书的解读报告

《柳传志传》

多版本(吴晓波/李德林、陈润等均有著述) · 企业家传记 / 组织管理 / 中国商业史

这本书回答了中国创始企业家如何在制度不成熟的环境中建组织、造体系、交权力的问题

创始人传承·组织设计·联想·中国商业·干部管理
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