认知颠覆 · COGNITIVE OVERTURN

灰度不是妥协,是在两个正确答案之间做精确校准

大多数人把"灰度"等同于"没有立场"或"和稀泥"。但华为的灰度管理是一种高级能力——它要求你同时理解两个对立面各自的正确性,然后根据当前情境决定"此刻应该偏向哪边多少"。这不是50:50的折中,而是动态的80:20或30:70。
来源

华为管理法 · 灰度管理模型

可迁移到

任何需要在"效率与公平""短期与长期""创新与规范"之间做决策的场景。

来自这本书的解读报告

《华为管理法》

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