知识的「再分类」是理解所有行业变革的元框架

当一个行业说「我们需要跨部门协作」或「我们需要新的能力模型」时，本质上是在做知识的再分类——把过去按功能划分的知识，按新的维度重新组织。每一次组织变革失败的背后，都可能是再分类权力没有对齐——旧分类的既得利益者（如部门负责人）抵制新分类，因为新分类威胁了他们的权力基础。理解这一点，你就能预测组织变革的阻力来自何处，以及如何设计变革路径来减少阻力。