认知颠覆 · COGNITIVE OVERTURN
执行力问题的本质是沟通问题,沟通问题的本质是校准缺失
80%的「执行力差」不是员工不想干,是没理解对。而没理解对的根因是:管理者以为「说了」就是「传达了」,没有做「复述校准」这一步。最简单的解法:让下属用自己的话复述一遍。
来自这本书的解读报告
《基层管理》
这本书回答了如何让一线管理者从执行者转变为赋能者的问题,答案是通过角色重构、情境授权和绩效闭环实现组织末梢的激活。
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80%的「执行力差」不是员工不想干,是没理解对。而没理解对的根因是:管理者以为「说了」就是「传达了」,没有做「复述校准」这一步。最简单的解法:让下属用自己的话复述一遍。
这本书回答了如何让一线管理者从执行者转变为赋能者的问题,答案是通过角色重构、情境授权和绩效闭环实现组织末梢的激活。