认知颠覆 · COGNITIVE OVERTURN

执行力问题的本质是沟通问题,沟通问题的本质是校准缺失

80%的「执行力差」不是员工不想干,是没理解对。而没理解对的根因是:管理者以为「说了」就是「传达了」,没有做「复述校准」这一步。最简单的解法:让下属用自己的话复述一遍。
来源

执行力衰减曲线

可迁移到

夫妻沟通、跨部门协作、客户谈判中的「确认理解」环节

来自这本书的解读报告

《基层管理》

(通用主题·基于管理学知识体系分析) · 管理学·组织行为·领导力

这本书回答了如何让一线管理者从执行者转变为赋能者的问题,答案是通过角色重构、情境授权和绩效闭环实现组织末梢的激活。

基层管理·情境领导·授权赋能·绩效管理·团队建设
阅读完整解读报告 →
PRESS YOUR OWN BOOK

找一本想读的书,解读出你自己的洞察

90 秒得到核心模型 · 行动接口 · 失效边界 · 三套 SOP

解读一本书 →