执行力的断裂点永远在"接口"而非"环节"内部

组织执行力失效时，人们习惯在每个环节内部找原因——"战略不够好""人不够优秀""流程不够完善"。但真正的断裂点几乎总是发生在**环节之间的接口**：战略部门不知道需要什么样的人（人员-战略接口断了），运营部门不清楚战略的优先级是什么（战略-运营接口断了），人员评估不考虑战略变化（人员-运营接口断了）。修复单个环节几乎无效，必须修复接口。