战略失败的第一原因不是执行不力，而是战略类型与环境错配

这个洞察与明茨伯格在《战略历程》中的发现形成呼应——明茨伯格说"预定战略"常常失败因为环境在变，考特尼则给出了更精确的诊断：**不是环境变了导致战略失败，而是你从一开始就选错了应对不确定性的方法论**。执行不力是症状，战略类型错配才是病因。这个区分极为重要——因为它改变了改进方向：与其"加强执行"，不如"重新审视你是否在用正确的方法应对当前的不确定性"。