认知颠覆 · COGNITIVE OVERTURN
I型人不是更"高级",而是更"脆弱"
I型人(内在动机主导)在适合的环境中表现卓越,但在控制型环境中极其痛苦且容易流失。X型人(外在激励依赖)在任何环境中都能适应。管理者不应假设所有员工都是I型,也不应试图"把X型改造成I型"。
来自这本书的解读报告
《内驱力(Drive》
这本书回答了什么真正激励人的问题,它的答案是自主、精通与目的取代了胡萝卜加大棒
阅读完整解读报告 →
I型人(内在动机主导)在适合的环境中表现卓越,但在控制型环境中极其痛苦且容易流失。X型人(外在激励依赖)在任何环境中都能适应。管理者不应假设所有员工都是I型,也不应试图"把X型改造成I型"。
这本书回答了什么真正激励人的问题,它的答案是自主、精通与目的取代了胡萝卜加大棒