团队互补不是找"优秀的人"，而是找"对的缺口"

最常见的团队组建错误是"我擅长A，我要再找一个擅长A的人"——这导致团队在强项上极强，在短板上极短。真正有效的互补是"我擅长A，所以我需要一个擅长B的人"——即使这个人在其他方面不如你。互补性的核心不是"每个人都优秀"，而是"每个关键维度都有人负责"。