跨书共振 · CROSS-BOOK RESONANCE

“手艺”是战略实践的隐藏灵魂

在所有学派中,战略最终离不开一个无法被完全理论化的要素——**战略实践者的“手艺”(Craft)**。它包含了经验的直觉、对情境的微妙感知、在行动中即兴调整的能力。好的战略家像一位老练的匠人,既掌握(学习)了各种工具(学派理论),又能根据手中材料的质地(组织现实)和创作过程中的突发状况,灵活地运用、组合甚至创造新的手法。理论是地图,手艺是行走。
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贯穿全书,尤其是对“学习学派”和“企业家学派”的论述中隐含

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所有专业技能的精通之路。无论是编程、写作还是管理,在学习了所有理论框架后,最终的精通在于通过大量实践形成的、无法言传的“手感”。应警惕对“模型”的机械套用,追求模型在具体情境中的“活用”。

来自这本书的解读报告

《战略历程》

亨利·明茨伯格, 布鲁斯·阿尔斯特兰德, 约瑟夫·兰佩尔 · 战略管理/商业思维

这本书回答了如何理解战略形成的问题,它的答案是综合十大战略学派的“整合战略学派”框架。

战略管理·思维框架·管理思想史·组织决策
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