可迁移模型 · TRANSFERABLE MODEL

“盲目”的整合才是真正的智慧

作者对“整合战略学派”的比喻——不是要把大象(战略)切成块(学派分析),也不是要站在旁边指挥盲人如何更好地摸(管理单一学派),而是要意识到**我们自己就是某个或某几个盲人**,并学会**与其他盲人对话**。整合的智慧不在于你一个人看清了全貌(这不可能),而在于你承认局限,并主动寻求来自不同视角(职位、职能、专长)的输入,在互动中拼凑出更接近全貌的图像。
来源

结论部分,对“盲人摸象”寓言的运用

可迁移到

个人决策与领导力。在重大决策前,主动寻找与你观点不同(不同学派)的“盲人”顾问,不是为了让他们说服你,而是为了打破自己的认知牢笼。领导者作为“首席对话者”,职责就是管理这场“盲人对话”。

来自这本书的解读报告

《战略历程》

亨利·明茨伯格, 布鲁斯·阿尔斯特兰德, 约瑟夫·兰佩尔 · 战略管理/商业思维

这本书回答了如何理解战略形成的问题,它的答案是综合十大战略学派的“整合战略学派”框架。

战略管理·思维框架·管理思想史·组织决策
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