结构学派：战略是在一个关键节点上的“革命”或“转型”

组织在大部分时间里处于一个相对稳定的“结构”中（如创业型、多元化事业部型等），战略形成方式也与之匹配（比如创业期靠企业家学派，成熟期靠计划学派）。但组织生命中会有少数几个“关键转折点”（Junctures），此时必须进行**结构转型**，从一种稳定结构跳到另一种。在这些节点上，战略形成本身也需要一场“革命”，可能需要引入全新的学派思维（如从计划主导转向学习主导）。识别自己组织是否处在“关键转折点”，是战略领导力的最高挑战之一。