可迁移模型 · TRANSFERABLE MODEL

重启是为过去“止血”,而不是为未来“买保险”

重启决策的最大心理障碍是认为它意味着否定过去的努力,是对沉没成本的浪费。但模型的深层逻辑是:**重启是一个止损决策**。它承认已经投入的成本无法挽回,目标是防止未来继续投入更多资源去维护一个注定失败的方向。它买的是“避免未来更大损失”的机会,而不是“确保未来成功”的保险。
来源

《创新公司》创作重启流程部分

可迁移到

个人职业选择、婚姻关系、重大投资决策等沉没成本极高的场景,用“止血”而非“保本”的思维重新评估是否该“重启”。

来自这本书的解读报告

《创新公司:皮克斯的创造力》

艾德·卡特穆尔 · 管理学/创新与创意管理

这本书回答了创意驱动的公司如何系统性保持创新活力,它的答案是建立一套将坦诚反馈、拥抱失败和流程化重启深度嵌入组织的机制。

创新管理·团队协作·皮克斯·设计思维·组织文化
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