跨书共振 · CROSS-BOOK RESONANCE

信任是创新的基础设施,而不是奢侈品

在很多组织中,“信任”被视为一种美好的文化附加值。但在皮克斯的实践中,**信任是支撑所有创新机制(坦诚反馈、接受失败、大胆重启)能够运转的绝对基础设施**。没有信任,智囊团是假话工厂,失败是职业污点,重启是推诿扯皮。建立信任不是锦上添花,而是搭建舞台。
来源

《创新公司》对文化基石的论述

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评估一个团队能否创新,首先不看它的资源或流程,而是评估其成员之间、上下级之间的信任水位。信任建设是创新管理的第一性原理。

来自这本书的解读报告

《创新公司:皮克斯的创造力》

艾德·卡特穆尔 · 管理学/创新与创意管理

这本书回答了创意驱动的公司如何系统性保持创新活力,它的答案是建立一套将坦诚反馈、拥抱失败和流程化重启深度嵌入组织的机制。

创新管理·团队协作·皮克斯·设计思维·组织文化
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