可迁移模型 · TRANSFERABLE MODEL

问责的前提是"先做出真正的承诺"

为什么管理者常常"不敢问责"?不是因为管理者软弱,而是因为团队成员没有做出真正的承诺——你无法对一个"从没真正答应过你"的人追责。问责不是"事后追罚",而是"对彼此承诺的相互守护"——它建立在"每个人都公开做出了承诺"的基础上。
来源

《团队协作的五大障碍》第四层障碍"逃避责任"

可迁移到

团队管理、项目管理、合伙关系——任何需要"说到做到"的场景。每次决策后让每个人明确复述"我承诺做什么",是为未来的问责打下基础。

来自这本书的解读报告

《团队协作的五大障碍》

帕特里克·兰西奥尼(Patrick Lencioni) · 管理学 / 团队领导力

这本书回答了「为什么聪明人组成的团队依然失败」的问题,答案是五层递进的协作障碍必须逐层击破

团队管理·领导力·信任·冲突管理·问责
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