"局部优化"是组织最大的敌人

团队失败的最终形态是每个人都在"优化自己的局部"——销售关心自己的业绩、产品经理关心自己的产品、工程师关心自己的代码——但整体在下沉。这不是因为某个人"自私"，而是因为奖励机制设计强化了"个体优秀"、弱化了"集体优秀"。解决方法不是道德说教（"大家要以团队为重"），而是改变激励结构——让个人奖励与团队整体成果强绑定。