可迁移模型 · TRANSFERABLE MODEL

“中立区”是创造性的源泉,而非需要清除的障碍

“中立区”那令人不安的模糊感,恰恰是旧身份消融、新身份孕育的土壤。领导者最重要的任务之一,不是消除混沌,而是为团队在混沌中设立一个有心理安全的“探索区”,容忍暂时的效率低下。
来源

《转变之书》“中立区”概念

可迁移到

产品创新、团队建设、个人技能培养。主动设立“安全失败”的试验项目,规定一段时间为“不考核期”,允许探索和犯错。

来自这本书的解读报告

《转变之书》

威廉·布里奇斯 · 个人成长 / 变革心理学

这本书回答了为何变化令人痛苦,它答案是转变是一个必须经历的心理过程,而非需要解决的问题。

个人成长·心理转变·组织变革·自我认知
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