可迁移模型 · TRANSFERABLE MODEL

领导者在转变中的角色是“空间守护者”而非“答案给予者”

在转变期,人们最需要的不是领导给出“正确答案”,而是领导能创造出一个可以安全地说出“我不知道”、可以表达失落和迷茫的对话空间。领导者的首要工作是“管理这个过渡空间”。
来源

《转变之书》关于组织转变的章节

可迁移到

项目管理、心理咨询、教育引导。在团队陷入困境时,不急于提供方案,而是先发起一场关于感受和困惑的对话。

来自这本书的解读报告

《转变之书》

威廉·布里奇斯 · 个人成长 / 变革心理学

这本书回答了为何变化令人痛苦,它答案是转变是一个必须经历的心理过程,而非需要解决的问题。

个人成长·心理转变·组织变革·自我认知
阅读完整解读报告 →
PRESS YOUR OWN BOOK

找一本想读的书,解读出你自己的洞察

90 秒得到核心模型 · 行动接口 · 失效边界 · 三套 SOP

解读一本书 →